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Dernière journée de boulot à l’UIT aujourd’hui. Ça fait quand même presque trois ans que je suis là, alors que je suis parti de Montréal pour six mois.

Beaucoup de support de mes ex-collègues dans mon choix de partir, ce qui me rappelle que je bossais vraiment avec des gens bien. Beaucoup d’encouragements pour ma carrière, et de regrets que l’organisation n’ait pas pu, ou su, me garder.

Je me réjouis de commencer lundi au Global Fund, mais pour l’instant je me sens un peu lâche d’abandonner les collègues avec les projets que je ne pourrai pas terminer et les défis auxquels je ne pourrai pas me mesurer.

Évidemment, là je vais profiter au maximum de la chance de pouvoir faire l’expérience d’une culture juridique, et d’une organisation, différente. C’est apparemment assez rare dans le monde des organisations internationales.

Si deux balles de tennis peuvent le faire, je pourrais peut-être éventuellement faire un effort…

Plus de détails sur Keepon.

Bon et bien c’est fait: l’UIT, l’ISO et l’IEC ont une politique commune en matière de déclaration de brevets pour leurs processus de standardisation.
J’ai hate de voir comment ce sera interpreté.

CanLII, le-projet-sur-lequel-je-n’ai-pas-travaillé-longtemps, a une nouvelle version, en beta pour faire plus Web 2.0 on dirait.

Je m’en sers moins souvent maintenant qu’avant, mais un truc qui me serait utile serait un fil RSS pour les résultats avec une clé de recherche donnée (comme s’il y en avait pas assez d’offerts comme ça).

À la lecture de ceci, il y a probablement quelqu’un qui sait combien ça couterait en temps de serveur et qui hoche la tête…

[via Vincent et slaw]

J’ai découvert le “Fiduciary Licence Agreement” de la Free Software Foundation durant l’atelier de Michel Jaccard à Lift07, grâce à la présentation de Shane Martin Coughlan.

Dans leurs propres mots:

The Fiduciary Licence Agreement (FLA) is a copyright assignment that allows Free Software projects to bundle their copyright in a single organisation or person. This enables projects to ensure their legal maintainability, including important issues such as preserving the ability to relicense and certainty to have sufficient rights to enforce licences in court.

J’imagine évidemment une application à d’autres oeuvres “collectives” où la vie du résultats doit dépasser celle des auteurs eux-mêmes.

Un petit vidéo de promo sur ce que j’ai fait à Hong Kong. Évidemment, il y en a plein d’autres sur Youtube.

La campagne (PRODUCT)^RED aurait rapporté à date 18M$US, pour un budget de marketing de 100M$US selon Adversing Age. C’est pas un criant succès si l’on considère ces chiffres. Ces chiffres ne reflètent pas la complexité et l’évolution de la situation si l’on considère les gens cités dans l’article.
Une citation de l’article qui me plait bien:

Trent Stamp, president of Charity Navigator, which rates the spending practices of 5,000 nonprofits, said he’s concerned about the campaign’s impact on the next generation. “The Red campaign can be a good start or it can be a colossal waste of money, and it all depends on whether this edgy, innovative campaign inspires young people to be better citizens or just gives them an excuse to feel good about themselves while they buy an overpriced item they don’t really need.”

C’est certain que l’approche de BUY(LESS) CRAP est plus directe: “join us in rejecting the ti(red) notion that shopping is a reasonable response to human suffering“.

Oui, je sais que ça fait la 2e fois que je parle de ça et que je me suis aussi acheté un iPod (rouge) alors que mon nano noir était encore parfaitement fonctionnel et presque pas grafigné (de rien Lau…). Et ce n’est surement pas fini.

[MàJ: Réponses du CEO de (red) et du directeur du Global Fund...]

C’est ça une valise diplomatique. Même pas de destination exotique et dangeureuse; carton, bande adhésive, corde et, surtout, petit collant vert.

Vous êtes déçus, avouez-le.